制定路训管理业务流程是为了解决“如何完成培训工作”这一问题，对完成培训各项工作的先后顺序作出安排，并对每一步工作的标准、作业方式等内容作出明确的规定。

        培训管理业务流程中，下一步工作的执行主体要向上一步工作的执行主体概的求、发出工作指令，上一步和下一步工作的执行主体都要理解相关要求和指令的含义。

        流程中各项活动的执行者之间应该建立平等、互助、尊重及关怀的关系。

        在设计与优化培训管理业务流程时，首先应明确影响流程设计的主要因素，确定将管理业务的事项，准确把握培训管理业务流程设计的方向。

        在制定具体的某个流程时，首先应先明确设计流程的目的。

培训管理业务流程体系构建说明，主要分为以下几5个大的流程，每个大流程下面分为若干子流程

1. 一、培训需求调研流程

• 培训需求调研流程

• 培训需求调查问卷设计流程

• 培训需求分析确认流程

• 培训需求报告编制流程

2. 二、培训规划与课程设计流程

• 培训计划制订流程

• 培训项目计划制订流程

• 培训计划调整流程

• 培训经费预算管理流程

• 培训费用控制流程

• 培训课程体系设计流程

• 培训课程内容开发流程

• 培训课程试讲流程

3. 三、培训项目实施管理流程

• 培训教材制作管理流程

• 培训场地管理流程

• 培训设备管理流程

• 内部培训讲师管理流程

• 参训学员管理流程

• 培训课程实施管理流程

• 培训课程质量评估流程

• 培训效果评估转化流程

4. 四、线上培训系统运营流程

• 在线培训系统学习平台建设流程

• 在线培训系统内容开发流程

• 在线培训系统课程外购流程

• 微课程设计流程

• 微课培训评估流程

5. 五、关键岗位培训流程

• 新员工培训课程设置流程

• 新员工培训实施流程

• 销售人员培训管理流程

• 技术人员培训管理流程

• 生产人员培训管理流程

• 高层管理人员培训管理流程

• 中层管理人员培训管理流程

• 基层管理人员培训管理流程

下一篇我们将对培训管理业务制度体系进行详细的说明。