培训需求调研的工作主要分为3个步骤，制定调研方案、开展调研工作、编写调研报告，主要的负责人和部门一般是培训经理、人力资源部门或是综合办公室。培训调研的流程图如下所示： 执行培训需求调研的关键节点以及执行细节 一、制定调研方案 节点1.明确调研目标 培训部门需要整理、汇总各职能部门提出的培训需求，并明确培训需求调研目标。 常见问题以及解决方式： 培训需求信息不全面，针对该问题，培训部应从公司领导层、各部门主管、员工处收集培训需求。 节点2.确定调研方法 培训部根据培训需求调研目标，确定培训调研方法；企业可采用的培训需求调研方法包括问卷法、访谈法、观察法及小组讨论法等 常见问题以及解决方式： 培训需求调研方法单一，针对该问题，培训部应采用多种培训需求调研方法。 节点3.指定调研方案 培训部根据培训需求调研目标，制定培训需求调研方案，并报培训部经理审批;培训需求调研方案是针对培训需求调研时间、实施人员、实施要求等制定的调研方案 常见问题以及解决方式： 培训需求调研方案内容制定不全面，针对该问题，培训部应明确培训需求调研方案中的核心内容 节点4.完善调研方案 培训部根据培训部经理的审批意见，听取各部门员工的建议，完善培训需求调研方案；各职能部门应就完善培训需求调研方案内容提出合理的意见和建议。 常见问题以及解决方式： 各职能部门不重视培训需求调研方案内容的完善工作，针对该问题，培训部应将培训需求调研方案内容的完善工作落实到各职能部门，并加强平常培训工作的宣传力度。 二、开展调研工作 节点1.培训需求调研准备 调研人员根据培训需求调研目的，设计调研问卷、访谈提纲等；调研人员设计的调研工具既要便于调研人员掌握、使用，也要便于调研目标群体理解；培训部应对调研人员进行适当培训，以保证调研工作能够顺利完成。 常见问题以及解决方式： 培训需求调研准备工作不到位，针对该问题，培训应指派专人负责培训需求调研的准备工作。 节点2.开展调研工作 培训部根据培训需求调研方法开展培训需求调研工作；各职能部门要全力配合培训部做好培训需求调研工作 常见问题以及解决方式： 具体执行情况与方案存在偏差，针对该问题，培训部应安排专人对执行过程进行监督，并及时纠正偏差 三、编写调研报告 节点1.编写调研报告 培训部根据培训需求调研结果，编写培训需求调研，并报培训经理审批。 常见问题以及解决方式： 调研结果与实际培训需求存在偏差，针对该问题，培训部应确认收集的调查样本是否全面，并对调研结果进行抽样复核。 节点2.资料归档保存 培训需求调研结束后，培训部需要对调研资料进行归档保存，便于日后进行培训需求分析；培训部应排专人保管培训需求调研资料。 常见问题以及解决方式： 归档资料不全，针对该问题，企业应指定资料归档制度。 好了，今天考培易介绍的培训需求调研流程先到这里，下期我们继续。

制定路训管理业务流程是为了解决“如何完成培训工作”这一问题，对完成培训各项工作的先后顺序作出安排，并对每一步工作的标准、作业方式等内容作出明确的规定。 培训管理业务流程中，下一步工作的执行主体要向上一步工作的执行主体概的求、发出工作指令，上一步和下一步工作的执行主体都要理解相关要求和指令的含义。 流程中各项活动的执行者之间应该建立平等、互助、尊重及关怀的关系。 在设计与优化培训管理业务流程时，首先应明确影响流程设计的主要因素，确定将管理业务的事项，准确把握培训管理业务流程设计的方向。 在制定具体的某个流程时，首先应先明确设计流程的目的。 培训管理业务流程体系构建说明，主要分为以下几5个大的流程，每个大流程下面分为若干子流程 一、培训需求调研流程 培训需求调研流程 培训需求调查问卷设计流程 培训需求分析确认流程 培训需求报告编制流程 二、培训规划与课程设计流程 培训计划制订流程 培训项目计划制订流程 培训计划调整流程 培训经费预算管理流程 培训费用控制流程 培训课程体系设计流程 培训课程内容开发流程 培训课程试讲流程 三、培训项目实施管理流程 培训教材制作管理流程 培训场地管理流程 培训设备管理流程 内部培训讲师管理流程 参训学员管理流程 培训课程实施管理流程 培训课程质量评估流程 培训效果评估转化流程 四、线上培训系统运营流程 在线培训系统学习平台建设流程 在线培训系统内容开发流程 在线培训系统课程外购流程 微课程设计流程 微课培训评估流程 五、关键岗位培训流程 新员工培训课程设置流程 新员工培训实施流程 销售人员培训管理流程 技术人员培训管理流程 生产人员培训管理流程 高层管理人员培训管理流程 中层管理人员培训管理流程 基层管理人员培训管理流程 下一篇我们将对培训管理业务制度体系进行详细的说明。

安全事故多数出在侥幸心理，百万分之一的概率也有可能发生，危险行为时时刻刻都在身边，安全和质量是所有管理经营工作的基础。 培训部门主管接到任务，需要针对安全培训进行全面覆盖，并真正落到实处，将生产大事故降到0，小事故控制到1%以内。 1、如果你是该公司的培训主管，你会做哪些方面的安全培训？ 2、如果采用项目形式开展，你的操作流程会是哪些呢？ 下面我们简单整理一下该如何处理这些问题。 不同岗位的人员，培训内容的重点也都有所不同，按照以下内容结合实际情况制定培训课程。 针对高层管理人员 培训安全法律法规 针对中层管理人员 设备安全、环境安全 针对基层员工 设备规范、危险源 针对全体员工 各种惨烈的安全现场图片和视频 关于培训项目的制定，一般遵循的是标准培训流程，也要按照单位实际情况进行调整。 1、制定培训计划 2、发布培训通知 3、组织报名 4、培训前期准备 5、组织培训（线上或是线下） 6、培训结果审核 7、培训项目整体评估 结语：安全无小事儿，违反规范的各级人员一定要严肃处理，结合日常各类安全培训的内容，将发生事故的概率降到最低。

考培易的考试系统能在局域网里使用吗？今天我们就来介绍下在局域网中如何使用考试系统。 考培易目前提供了两种版本的考试系统，适应不同的网络环境： 云服务版，需要通过互联网进行访问。 独立部署版，可以部署在互联网服务器或是局域网服务器上。 如果部署在局域网中，就可以只在局域网内访问使用考试系统。 一般情况下，局域网内的系统无法被互联网的外网用户所访问，只有在局域网管理员设置了内外网地址映射的情况下，外网用户才能访问到局域网部署的考试系统中。 所以考培易提供的在线考试系统可以满足局域网内部署的需求，为您提供安全可靠的考试系统使用服务。

很多单位、企业在日常的工作中，都需要组织各种安全知识培训，主要针对企业安全生产、消防安全、校园安全、危化品安全、电力安全、建筑安全等各种场景。 在组织安全知识培训时，可以主要分为两种方式，第一种是线下授课，将学员集中后统一进行讲课；第二种就是线上课程，通过我们考培易的线上学习与考试软件，组织内容后，学员在空余时间自行完成学习。 下面我们就来介绍下如何开展一场安全培训与一场安全考试。 在考培易中，可以很方便的创建出一个课程，主要步骤包含以下几步： 1. 填写课程信息，包含课程标题、有效时间、简介与说明（可加入图片信息） 2. 上传视频内容，选中电脑中的视频文件上传到系统中 3. 发布内容，选择好学员参加方式后，就可以发布课程，可将海报、二维码、链接转发给学员参加学习 同样的，在考培易中，也很快可以创建出一场考试，主要步骤包含以下几步： 1. 填写考试信息，包含考试标题、时间、简介与说明、以及考试时长（选填） 2. 准备试题内容，目前试题来源包含两种方式：从公共题库中选择或是批量上传（批量上传模板下载） 3. 发布内容，选择好学员参加方式后，就可以发布考试，可将海报、二维码、链接转发给学员参加考试 下面可以通过一些图片来更细致的了解如何操作考培易系统： 1、点击创建按钮，新建一场培训或是考试 2、完成考试或是培训信息填写，并且上传考试题目、课程视频等内容。 3、选择学员参与方式，发布培训和考试的内容 目前有大量的企业与单位正在通过考培易系统组织安全培训与考试，因为考培易可以让安全管理人员可以快捷的组织培训和考试，让员工和学员可以有效的进行学习和考试。考培易也会一点点进步，更好地服务于安全培训领域。