安全事故多数出在侥幸心理，百万分之一的概率也有可能发生，危险行为时时刻刻都在身边，安全和质量是所有管理经营工作的基础。

培训部门主管接到任务，需要针对安全培训进行全面覆盖，并真正落到实处，将生产大事故降到0，小事故控制到1%以内。

1、如果你是该公司的培训主管，你会做哪些方面的安全培训？

2、如果采用项目形式开展，你的操作流程会是哪些呢？

下面我们简单整理一下该如何处理这些问题。

不同岗位的人员，培训内容的重点也都有所不同，按照以下内容结合实际情况制定培训课程。

针对高层管理人员

培训安全法律法规

针对中层管理人员

设备安全、环境安全

针对基层员工

设备规范、危险源

针对全体员工

各种惨烈的安全现场图片和视频

关于培训项目的制定，一般遵循的是标准培训流程，也要按照单位实际情况进行调整。

1、制定培训计划

2、发布培训通知

3、组织报名

4、培训前期准备

5、组织培训（线上或是线下）

6、培训结果审核

7、培训项目整体评估

结语：安全无小事儿，违反规范的各级人员一定要严肃处理，结合日常各类安全培训的内容，将发生事故的概率降到最低。